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KAIZEN
KAIZEN (das; jap. 改善, Veränderung und Wandel zum Besseren) ist eine japanische Lebens- und Arbeitsphilosophie. KAIZEN ist eine gelebte Unternehmensphilosophie, die alle Mitarbeiter über alle Ebenen eines Unternehmens in den Verbesserungsprozess mit einbezieht. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Lösung vieler kleiner Probleme in allen Bereichen des Unternehmens im Rahmen kleiner Schritte, die inkurzen Zeiträumen realisiert werden.
Zu
Beginn der Automobilproduktion im Jahr 1936/37 und nach dem verlorenen Krieg
1945 herrschte in Japan ein solcher Mangel an Ressourcen, das jede Form ihres nicht
wertschöpfenden Einsatzes zu Engpässen
führen konnte und damit zur Existenzbedrohung. Der Mangel wurde somit zum
„Entwicklungshelfer“ einer radikalen Einstellung, jede Form von Verschwendung
zu vermeiden.
Unterschiede zwischen KAIZEN und Innovation:KAIZEN Innovation Effekt Langfristig und andauernd Kurzfristig - aber dramatisch Tempo Kleine Schritte Große Schritte Zeitlicher Aspekt Kontinuierlich und steigend Unterbrochen und befristet Erfolgschancen
Gleich bleibend hoch
Abrupt und unbeständig Verantwortlich Jeder Mitarbeiter Wenige "Auserwählte" Vorgehensweise Kollektivgeist, Gruppenarbeit Individuelle Ideen und Anstrengungen Devise Erhaltung und Verbesserung Abbruch und Neuaufbau Erfolgsrezep Konventionelles Know-how und jeweiliger technischer Stand Technologische Errungenschaften, neue Erfindungen &
Theorien Voraussetzungen Kleines Investment, großer Einsatz zur Erhaltung Großes Investment, geringer Einsatz zur Erhaltung Orientierung Menschen Technik Bewertungskriterien Leistung und Erfahrung für bessere Ergebnisse Profitresultate Vorteil Geeignet für langsam ansteigende Wirtschaft Geeignet für rasch ansteigende Wirtschaft
